Кому знакома ситуация, когда возникает симпатия между мужчиной и женщиной, но в какой-то момент Он или Она перестают выходить на связь? Виртуально пропадают, так как считают, что и так всё понятно. В то время как партнёр недоумевает: что произошло?
В современном мире гостинг – популярное явление. Его становится всё больше и в обычной жизни, и в трудовых отношениях.
Каждому рекрутеру знакома ситуация, когда кандидаты не приходят на собеседования. Или так: проходят 3-4 этапа собеседования, получают оффер и… пропадают. Боль и разочарование. Потеря времени и денег работодателя.
В Америке есть at-will employment (наем по желанию): эта форма договорных отношений, зафиксированная в трудовом законодательстве, подразумевает, что работодатель может уволить сотрудника в любое время, по любой причине или даже без причины. Так почему же работники не могут поступить так же и пропасть?
Давайте разберёмся, почему пропадают соискатели:
- Их не устраивает соотношение должностных обязанностей с предложенной зарплатой;
- Нет доверия к компании;
- Отрицательные отзывы о компании (от друзей, знакомых, на специальных сайтах);
- Нет полного понимания, какие обязанности и какая оплата труда будет после оформления;
- Пригласили на собеседование в более привлекательную компанию;
- Получил оффер с большей зарплатой или контроффер на текущей работе;
- Работодатель или рекрутер вёл себя агрессивно или высокомерно на собеседовании.
Почему внезапно пропадают сотрудники:
- После оформления им не уделяют должного внимания: нет наставника; нет понимания, что делать; не оборудовано рабочее место;
- Избегают стресса, так как не умеют вести переговоры;
- Нет уважения к руководителю (есть страх, что руководитель наорёт, переубедит, не услышит, «руководитель меня не уважает, я отвечу ему тем же»);
- Считают работу скучной, бессмысленной и бесперспективной.
! В Трудовом кодексе РБ нет понятия «гостинг», но есть статья п. 5 ст. 42 за прогул. Вот только работодателю придётся писать письма пропавшему сотруднику, разыскивать его в мед. учреждениях и делать запрос в милицию. Увольнение пропавшего сотрудника – это долгий процесс.
В статье Марины Вишняковой для журнала forbes.ru прочитала любопытную мысль: «Отношения «работник — работодатель» претерпели изменения. Больше нет надобности предоставлять некий смысл труда, сотрудник должен найти его сам. Иначе не удивляйтесь, что однажды ваш лучший менеджер не придет на работу и не выйдет на связь».
Как видите, пока работодатели ждут вовлеченности сотрудников, сотрудники ищут смысл в своей деятельности. И если они его не находят, то спокойно уходят, не заботясь о дедлайнах и о том, сколько работодатель инвестировал в их развитие.
В связи с пандемией, возможностью работать удалённо, многие уезжают в другие страны, уходят во фриланс. Люди больше не живут, чтобы работать. Они работают, чтобы жить. Поэтому работодателям не стоит вкладываться в вовлеченность персонала. Вместо этого предложите работникам самим выбирать проекты для работы, предложите им возможность выбирать, где работать – в офисе, или удалённо. Будьте гибкими в отношениях с работниками.