Микроменеджмент — это стремление руководителей осуществлять постоянный детальный контроль за работой подчиненных.
Получается, что микроменеджмент – это управленческое зло.
Так ли это?
Давайте подумаем.
Вот признаки, которые указывают на наличие микроменеджмента:
- Вы не умеете делегировать.
- Вы даёте своему подчиненному задание, а затем контролируете выполнение каждого шага.
- Вы даёте своей команде максимально подробные инструкции, лишая её возможности проявлять инициативу.
- Вы всегда должны точно знать Кто, Что и Когда делает в вашей команде.
- Вы не позволяете сотрудникам общаться с клиентами без вашего присутствия.
- Без согласования с вами не принимается ни одно решение.
- У вас в компании высокая текучесть персонала.
Микроменеджмент вредит бизнесу. И вот почему:
Стиль микроменеджера лишает членов команды возможности проявлять инициативу, уверенности в себе и способности к качественному выполнению своих обязанностей. С помощью постоянного контроля вы показываете, что не доверяете сотрудникам и не уважаете их работу.
Микромендмент мешает развивать чувство ответственности за свою работу у сотрудников.
Сотрудники часто переделывают свою работу снова и снова, тем самым теряя время, которое можно использовать, инвестируя в бизнес.
Как видите, есть много минусов, если у руководителей подобный стиль управления.
Но, есть и плюсы, например:
- Руководитель микроменеджер может идеально обучить новичка.
- Сотрудникам, которые не умеют работать самостоятельно, необходим чёткий алгоритм работы.
- Встряхнуть обленившихся работников (и такое бывает).